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<!DOCTYPE html>

<title>Resilienz-Management</title>

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<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Resilienz-Management</span></h1>

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<div id="mw-content-text" class="mw-body-content mw-content-ltr" lang="de" dir="ltr"><div class="mw-content-ltr mw-parser-output" lang="de" dir="ltr"><p><b>Resilienzmanagement</b> umfasst alle Maßnahmen mit dem Ziel, die Belastbarkeit eines organisatorischen oder betriebswirtschaftlichen Systems wie eines <a href="Unternehmen" title="Unternehmen">Unternehmens</a> gegenüber inneren und äußeren Einflüssen zu stärken. Unter Resilienz wird die <a href="Systemtheorie" title="Systemtheorie">systemische</a> Widerstandsfähigkeit gegenüber Störungen und Veränderungen verstanden. Diese Fähigkeit ergibt sich aus einem Prozess mit mehreren Betrachtungsebenen. Das Ergebnis eines Resilienzmanagements besteht darin, systematisch und nachhaltig eine Unternehmensstrategie zu entwickeln, die das Unternehmen mittel- bis langfristig überlebens- und zukunftsfähig macht. Gleichzeitig umfasst ein so definiertes Management Mittel und Wege, diese <a href="Strategie_(Wirtschaft)" title="Strategie (Wirtschaft)">Strategie</a> erfolgreich umzusetzen.<sup id="cite_ref-1" class="reference"><a href="#cite_note-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Beschreibung">Beschreibung</h2></div>

<p>Die Resilienz eines Unternehmens lässt sich durch acht Resilienzkategorien beschreiben<sup id="cite_ref-2" class="reference"><a href="#cite_note-2"><span class="cite-bracket">[</span>2<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>:

</p>

<ol><li>Zusammenarbeit: Partnerschaften mit <a href="Stakeholder" title="Stakeholder">Stakeholdern</a> fördern Resilienz, indem gemeinsame Ziele erreicht und Win-Win-Situationen geschaffen werden.</li>

<li>Selbstbewusstsein: Die eigenen Stärken, Schwächen, Werte und ihr Einfluss auf Aktivitäten zu verstehen, stärkt Resilienz durch Reflexion und Identitätsbewusstsein.</li>

<li>Agilität: Schnelle, flexible Anpassung an Markt-, Kunden- und Technologieveränderungen stärkt Resilienz durch Kreativität und Problemlösungsfähigkeit.</li>

<li>Selbstregulation: Verantwortungsbewusstes Steuern von Prozessen und Verhalten durch <a href="Risikomanagement" title="Risikomanagement">Risikomanagement</a> und Feedbackschleifen sichert langfristige Resilienz.</li>

<li>Sinnorientierung: Eine sinnstiftende <a href="Organisationskultur" title="Organisationskultur">Unternehmenskultur</a> fördert Engagement, Zufriedenheit und Loyalität, indem sie sich an den Bedürfnissen der Stakeholder orientiert.</li>

<li>Vorsorge: Risiken frühzeitig erkennen, negative Folgen vermeiden und Chancen nutzen sichert nachhaltige Resilienz in unsicheren Umfeldern.</li>

<li>Offenheit: Unterschiedliche Perspektiven, Transparenz und Innovation fördern Resilienz durch Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung.</li>

<li>Variabilität: Flexible Prozesse und Produkte ermöglichen die Anpassung an verschiedene Szenarien, Märkte und Kundenbedürfnisse – essenziell für Resilienz.</li></ol>

<p>Ein ganzheitlicher Ansatz zur Strukturierung von Zielen und Maßnahmen erfordert flexible Ansätze. Sie bieten eine Entscheidungsgrundlage und ermöglichen Anpassung an verschiedene Kontexte. Besonders in komplexen Situationen ohne klare Lösungen unterstützen Frameworks durch Struktur und Orientierung. Bei der Implementierung eines Resilienzmanagements bietet sich insbesondere die Betrachtung der Ebenen Organisation, Umwelt und Team/Individuum an.<sup id="cite_ref-3" class="reference"><a href="#cite_note-3"><span class="cite-bracket">[</span>3<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Sonstiges">Sonstiges</h2></div>

<p>Als Resilienzmanagement werden in der Psychologie individuelle oder teambezogene <a href="Coping" class="mw-redirect" title="Coping">Coping</a>-Methoden bezeichnet, durch die die Belastbarkeit in Stresssituationen erhöht, die allgemeine psychische Widerstandsfähigkeit trainiert<sup id="cite_ref-4" class="reference"><a href="#cite_note-4"><span class="cite-bracket">[</span>4<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> oder die Stressprävention gefördert werden sollen. Siehe <a href="Resilienz_(Psychologie)" title="Resilienz (Psychologie)">Resilienz (Psychologie)</a>.

</p><p>In der Informations-, Kommunikations- und Netzwerktechnik bezeichnet man als Resilienzmanagement die Methoden und Verfahren, die darauf zielen, Systeme auch bei Fehlern und Störungen auf einem ausreichenden Niveau der von ihnen geleisteten Dienste zu halten.<sup id="cite_ref-5" class="reference"><a href="#cite_note-5"><span class="cite-bracket">[</span>5<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Literatur">Literatur</h2></div>

<ul><li>Jakob Weber; Holger Held: Resilienzmanagement in KMU. Wie Unternehmen strategisch und widerstandsfähig agieren. Kohlhammer Verlag, Stuttgart 2024, ISBN 978-3-17-044548-2.</li>

<li>Karsten Drath: <i>Resilienz in der Unternehmensführung – und Arbeitshilfen online: Was Manager und ihre Teams stark macht.</i> Haufe, Freiburg 2014, ISBN 978-3-648-04947-1.</li>

<li>Stephanie Borgert: <i>Resilienz im Projektmanagement: Bitte Anschnallen, Turbulenzen! Erfolgskonzepte adaptiver Projekte.</i> Springer Gabler Verlag 2013, ISBN 978-3-658-00999-1.</li>

<li>Karl E. Weick: <i>Das Unerwartete managen.</i> Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2010, ISBN 978-3-7910-2968-9.</li>

<li>Elmar Günther; Kirchgeorg, Manfred; Winn, Monika I.: <i>Resilience Management</i>. In: <i>Umweltwirtschaftsforum</i> 15, Heft 3, 2007, <span class="-print"><a href="Internationale_Standardnummer_f%C3%BCr_fortlaufende_Sammelwerke" title="Internationale Standardnummer für fortlaufende Sammelwerke">ISSN</a> <span style="white-space:nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://zdb-katalog.de/list.xhtml?t=iss%3D%221432-2293%22&key=cql">1432-2293</a></span></span>, S. 175–182.</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Einzelnachweise">Einzelnachweise</h2></div>

<li id="cite_note-1"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-1">↑</a></span> <span class="reference-text">Jakob Weber; Holger Held: <cite style="font-style:italic">Resilienzmanagement in KMU. Wie Unternehmen strategisch und widerstandsfähig agieren</cite>. Kohlhammer Verlag, Stuttgart 2024, ISBN 978-3-17-044548-2, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>83</span>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Resilienz-Management&rft.au=Jakob+Weber%3B+Holger+Held&rft.btitle=Resilienzmanagement+in+KMU.+Wie+Unternehmen+strategisch+und+widerstandsf%C3%A4hig+agieren&rft.date=2024&rft.genre=book&rft.isbn=9783170445482&rft.pages=83&rft.place=Stuttgart&rft.pub=Kohlhammer+Verlag" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-2"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-2">↑</a></span> <span class="reference-text">Jakob Weber; Holger Held: <cite style="font-style:italic">Resilienzmanagement in KMU. Wie Unternehmen strategisch und widerstandsfähig agieren</cite>. Kohlhammer Verlag, Stuttgart 2024, ISBN 978-3-17-044548-2, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>81</span>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Resilienz-Management&rft.au=Jakob+Weber%3B+Holger+Held&rft.btitle=Resilienzmanagement+in+KMU.+Wie+Unternehmen+strategisch+und+widerstandsf%C3%A4hig+agieren&rft.date=2024&rft.genre=book&rft.isbn=9783170445482&rft.pages=81&rft.place=Stuttgart&rft.pub=Kohlhammer+Verlag" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-3"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-3">↑</a></span> <span class="reference-text">Marija Radic; Philipp Herrmann; Peter Haberland; Carla Riese: <cite style="font-style:italic">Development of a Business Model Resilience Framework for Managers and Strategic Decision-makers</cite>. In: <cite style="font-style:italic">Schmalenbach Journal of Business Research</cite>. 2022, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>7–8</span>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Resilienz-Management&rft.atitle=Development+of+a+Business+Model+Resilience+Framework+for+Managers+and+Strategic+Decision-makers&rft.au=Marija+Radic%3B+Philipp+Herrmann%3B+Peter+Haberland%3B+Carla+Riese&rft.btitle=Schmalenbach+Journal+of+Business+Research&rft.date=2022&rft.genre=book&rft.pages=7-8" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-4"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-4">↑</a></span> <span class="reference-text">Ulrike Götze: <i>Resilienzentwicklung im Personalmanagement: Angebote zur Steigerung psychischer Widerstandsfähigkeit von MitarbeiterInnen.</i> Springer VS College 2013, ISBN 978-3-531-19509-4.</span>

</li>

<li id="cite_note-5"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-5">↑</a></span> <span class="reference-text">P. Smith u. a.: <i>Network resilience: a systematic approach.</i> IEEE Communications Magazine, vol.49, no.7, S. 88–97, Juli 2011. <a href="https://doi.org/10.1109/MCOM.2011.5936160" class="extiw external" title="doi:10.1109/MCOM.2011.5936160">doi:10.1109/MCOM.2011.5936160</a>.</span>

</li>

</ol></div><div><div class="zim-footer">

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